Mitarbeiter gewinnen und entwickeln

Eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie treffen müssen ist die Auswahl des richtigen Mitarbeiters für eine Position in Ihrem Unternehmen.

Sicherlich ist hierfür eine gute Portion Menschenkenntnis und Erfahrung von Vorteil. Häufig zeigt sich jedoch, dass ein hohes Risiko einer Fehlbesetzung bleibt, da man sich auf die sichtbare Persönlichkeit des Kandidaten verlassen hat.

Da die Kosten einer Fehlbesetzung bei ca. dem Drei- bis Fünffachen eines Jahresgehaltes liegen, lohnt sich die Optimierung von Einstellungsprozessen.

Ich unterstütze Sie und Ihre Führungskräfte mit

• der Erstellung von Kompetenzprofilen
• Einzel- und Gruppenassessments
• zielorientierten, verhaltensbasierten Interviews der Kandidaten
• Potentialanalysen und Management Audits zur Identifikation von geeigneten internen Kandidaten
• der Konzeption von Einarbeitungsphasen
• Tipps zur optimalen Gestaltung von Führungswechseln